為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，在員工隊(duì)伍中營造一種人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍，2019年10月8日上午，入秋以來我公司品質(zhì)部組織全體員工召開了品質(zhì)管理會議。

       品質(zhì)部主管對ISO體系的相關(guān)知識和各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的介紹，對全體員工來說是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

       首先介紹了企業(yè)為什么要推行 ISO，推行ISO給我們企業(yè)帶來的益處有哪些

        第二部分詳細(xì)介紹了ISO的定義及產(chǎn)生的背景和歷史沿革

        第三部分也是我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)并執(zhí)行的：ISO的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則及整個過程導(dǎo)向，從顧客需求開始到顧客反饋結(jié)束整個過程，各個部門從市場部開始的顧客要求管理、到設(shè)計部的過程設(shè)計開發(fā)、再到生產(chǎn)部門的管理及應(yīng)急管理、到交付與支付后客戶的回饋，每個環(huán)節(jié)的標(biāo)注和要求做了詳細(xì)的介紹，確保每個部門明確并執(zhí)行各自的職責(zé)。同時從整個支持的過程導(dǎo)向，分別從各個管理部門的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)做了介紹，從公司人力資源部門管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)視與測量設(shè)備管理、倉庫管理等管理部門。

       后對領(lǐng)導(dǎo)層的管理評審標(biāo)準(zhǔn)也做了介紹。

       我公司自2013年通過 ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證 以來，一直執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能提升產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。品質(zhì)部組織本次會議再次動員公司全員參與，共同提高！